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                                      热门课程

                                      步步为赢:打造卓越执行力

                                      课程目标 课程大纲

                                      明确团队至关重要的目标并把他们与组织的目标联系起来;

                                      明?#20998;?#20851;重要的目标的衡量方法,通过一目了然的“?#21697;?#29260;”显示结果;

                                      为实现目标寻求更新更好的方法,并把它们落实到每周、每日的工作计划中;

                                      运用团队共同的责?#20301;?#21046;,使团队成员同心协力,共同完成至关重要的目标;

                                      了解自我时间使用的情况,分析导致时间浪?#35757;?#22240;素,掌握时间管理的方法,培养良好的时间管理习惯。


                                      一、执行的缺口

                                      1. 何为企业“卓越?#21335;?#32479;” ”?

                                      以实现最高目标为导向

                                      激发人们全力以赴

                                      独立于领导而运行

                                      超越领导而持久存在

                                      2.“卓越?#21335;?#32479;”的四大关键:

                                      执行系统

                                      人才系统

                                      核心工作流程

                                      客户反馈系统

                                      3.“卓越?#21335;?#32479;”的核心——执行系统

                                      我们到底对什么负责?——结果。

                                      导致结果的,你可以控制的因素有两种:

                                      • 计划(即:你想实现的目标)
                                      • 执行计划(即:你如何实现目标)

                                      过去的经验告诉你,哪个更难?是制定目标还是执行目标?

                                      现今商业社会最有待于重视的问题就是“执行的缺口”,

                                      即制定计划与实现计划之间的差距。

                                       

                                      二、执行的四大?#20064;?/b>

                                      1 、不知道目标是什么

                                      虽然49%的员工都表示自己知道企业的目标,

                                      但能准确地说出企业目标的人却只有15%。

                                      2、 不知道如何达到目标

                                      ?#21271;晃实?#26159;否认同“我非常清楚怎样才能协助企业达到目标”时,

                                      只有54%的人回答“是”。

                                      3、没有记分衡量

                                      只有12%的员工能说出衡量企业目标是否被成功执行的标准。

                                      4、对是否取得进展不必负责

                                      只有26%的员工每月与经理开会,审核目标的执行情况。

                                      5、以?#29616;?#26631;的百分比为何那么低?

                                      如果只有极少数人理解了目标,知道如何执行和记分衡量,

                                      并且为后果负责,那么我们的目标执行会如何呢?

                                       

                                      三、高效执行四要素

                                      防止四种类型的目标执行失败的良药是一系列的要素:

                                      1) 专注于“至关重要的目标”

                                      使每个团队成员都非常清楚并投入到组织成功所必须的

                                      绝对优先目标(至关重要的目标)中去。

                                      这些目标是其他一切的基础,如果不能实现,其他的一切将全无意义。

                                      专题研讨:1)公司级至关重要的目标是什么?

                                                      2)选择公司内有代表性的4-6个部门或分支机构,

                                                           ?#33268;?#24182;明确它们今年至关重要的三项目标是什么?

                                      2) 贯彻事前衡量

                                      人人都须了解并在行动中遵循“80/20法则”,

                                      即选择做最有利于目标达成的事,并贯彻事前衡量。

                                      专题研讨:运用事前衡量的原则,围绕部门至关重要目标中的一项,

                                                      分析并明确达成部门目标所要采取的行动计划分别有哪些?

                                      3) 建立清晰的记分牌

                                      人人都须了解如何衡量成功,随时随地知道自己正在“赢”还是“输”。

                                      清晰的记分牌能够激励人们取得成功。

                                      专题研讨:如何将确认后的行动计划分解到月、周或日,

                                                      让所有团队成员都能清晰地看到行动计划的状态与进展?

                                      4) 建立定期责?#20301;?#25253;机制

                                      人人都有责任对目标的推进情况进行定期或经常性的汇报。

                                      专题研讨:如何在公司内建立定期的责?#20301;?#25253;制度,

                                                      从而追踪、检查目标与计划的进展与达成?

                                       

                                      课程回顾:

                                      充分运用以上要素将大幅提升你的执行成功率。

                                      如果缺少了其中任何一个要素,结果必将大打折扣。

                                      请问,你的小组或部门在目标管理工作中的长处与缺失在哪里?

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