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                                      热门课程

                                      研发项目管理

                                      课程目标 课程大纲

                                      获得理念提升

                                      ? 项目管理平衡理念:项目干系人期望之间、QCTS、人过程?#38469;?#20043;间九大要素的平衡

                                      ? 系统化?#21335;?#30446;管理意识:目标导向、计划?#20013;小?#36807;程监控、团队运作、质量意识、风险意识

                                      ? 澄清概念,给力?#23548;?/p>

                                       

                                      掌握一套产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具

                                      ? 计划制定的五步曲

                                      ? 控制的十大手段

                                      ? 有效?#38469;?#35780;审诀窍

                                      ? 研发项目常见风险及应?#28304;?#26045;

                                      ? 提高项目计划合理性的方法

                                       

                                      支撑组织

                                      ? 产品开发团队构成、职责分工、运作方式

                                      ? 研发项目经理角色与职责、基本素质模型

                                      ? 产品开发中,项目团队与高层、?#38469;?#19987;家、职能部门经理之间关系


                                      课堂教学场景:

                                      研发总监:张总

                                      项目经理:小王

                                      项目:A产品开发,即A项目

                                       

                                      一、开启“破冰”之旅,深度理解管理,实现角色转换(1H)

                                       1.讲师自我介绍、学员分组、识别个体培训需求

                                          ——为课程开启奠定基础

                                       2.理解研发、项目、管理三个词汇,了解学员对管

                                          理、项目、研发的基本认识,自然导出本课程主

                                          要?#27493;?#20869;容

                                       3.往往“?#38469;?#20248;则仕”?#21335;?#30446;经理该如何实现角色转

                                          换?

                                       4.识别研发项目管理过程中的管理难题

                                       5.学员演练:——组建项目团队,识别后续演练用

                                          项目

                                       6.学员关于本课程的关注点

                                                                                

                                      二、理解研发项目管理的平衡思想(2H)

                                      1.什么是项目,研发项目基本特征

                                         场景1:当张总将小王叫到办公室,交给其A项目,

                                         两人如何开始关于A项目的第一场对话?

                                      2.什么叫项目管理

                                      3.项目管理的精髓——平衡,如何平衡?

                                      4.三个三角形,9个纬度

                                      5.过程、?#38469;?#19982;工具之间的平衡。

                                        场景2:经专?#39029;?#27493;估计A项目需6个月完成,张总

                                        迫于客户压力,要求小王在3个月内完成此项目,小

                                        王该怎么办?

                                        案例分析:Z公司如何用2个月时间完成中国联通的

                                        项目,保证5.17产品能够交付?

                                        场景3:张总和小王就A项目目标进行讨论,达成时

                                        间、成本、质量、?#27573;?#31561;要素之间的共识。

                                                                              

                                      三、结构化的开发流程是项目管理成功的基础(1.5Hs)

                                      1.为什么把产品开发流程结构化

                                      2.产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、

                                         活动、任务)

                                      3.产品开发的阶?#20301;?#20998;、举例

                                      4.产品开发流程的文件体系

                                      5.产品开发流程结构化的几个常见问题

                                      6.产品开发流程结构化容易陷入的两个极端

                                         场景4:小王告诉张总,我们(研发部)的任务就

                                         是完成样机,后面的试产、测试、验证?#28982;?#21160;是测

                                         试部、生产部、质量部的工作,我们提供支持就行

                                         了。张总如何应对小王的说法?

                                      7.产品开发流程与项目管理的关系

                                      8.项目管理活动在产品开发流程中的对应关系

                                      9.如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁

                                         剪

                                         学员演练?#21644;?#36807;阅读材料,让学员身临其?#24120;?#24863;受

                                         缺乏规范运作的研发企业的运作现状,反思自己

                                         (企业)的行为,并提出解决思路。

                                                                          

                                      四、系统化?#21335;?#30446;管理全过程(6Hs)

                                      1.项目管理过程组(启动、计划、实施、控制、收

                                         尾)

                                      2.启动子过程?#22909;?#30830;项目目标,正式地开始项目

                                      3.计划子过程:界定和分解项目目标,及产生行动方

                                         案(注意:不是?#38469;?#35299;决方案)

                                      4.控制子过程:清楚地界定项目所处状态,和计划进

                                         行比较;如有偏差,采取纠正措施

                                      5.收尾子过程:有序而正式的收尾,实现个人/项目能

                                         力向组织能力的转化

                                      6.项目过程与产品开发流程之间的关系

                                      7.启动过程

                                         场景5:张总被邀请参加开工会。张总除了作动员

                                         讲话之外,还需要做什么?

                                      8.计划过程

                                         场景6:小王邀请项目组里的几位有经验的工程师

                                         一起讨论计划,大家七嘴八舌说了很多,也尝试着

                                         用WBS来分解项目活动。

                                      9.控制过程

                                         场景8:张总要求小王?#20811;?#21608;当面向他汇报一下A项

                                         目进展,小王会如?#20301;?#25253;?

                                      10.收尾过程

                                                           

                                       

                                       

                                       

                                      五、研发项目的成功是团队运作的必然结果(1H)

                                      1.项目的组织形式

                                      2.职能型研发组织优点、缺点、适用性、应注意的问

                                         题

                                      3.项目型研发组织优点、缺点、适用性、应注意的问

                                         题

                                      4.矩阵型组织结构优点、缺点、适用性、应注意的问

                                         题

                                      5.企业研发组织的分层分级(决策层、管理层、执行

                                         层、资源支持层)

                                      6.如何组建产品开发团队

                                      7.IPD之PDT团队介绍

                                      8.项目经理的角色和职责

                                      9.项目核心组成员的角色和职责

                                      10.项目外围组成员的角色和职责

                                      11.职能部门经理在产品开发中的角色和职责

                                      12.引导者的角色和职责

                                      13.研发项目经理应具备的技能

                                      14.研发项目经理的素质特征和性格特征

                                      15.项目经理如何培养所需要的能力

                                           学员演练:伊莱克斯的案例,IBM的案例

                                           学员演练:如何解决企业面临的沟通不畅问题

                                                                                                             

                                      六、研发项目组合与多项目管理(1H)

                                      1.何谓组合项目、多项目管理、项目群

                                      2.组合管理、多项目管理、单项目管理的区别与联系

                                      3.多项目管理所需技能

                                      4.建立多项目优先级评估准则

                                      5.项目优先级监控

                                      6.项目干系人概念及其对多项目管理的意义

                                      7.多项目管理与组织结构

                                      8.项目经理在多项目管理中的职责与工作方式

                                      9.产品经理在项目组合中的职责与工作方式

                                      10.公司高管层在多项目管理中的职责与工作方式

                                      11.职能部门经理在多项目管理中的职责与工作方式

                                      12.项目组合管理者的关键工作:制定与?#20013;?#20248;化业

                                           务计划书

                                      13.多项目?#21335;?#30446;经理的关键工作:管道管理、集成

                                           项目计划

                                      14.多项目?#21335;?#30446;经理日常工作事务管理五个技巧

                                      15.项目管理办公室在多项目管理中的职责与工作方

                                           式

                                                                                                           

                                      七、研发项目风险管理(1H)

                                      1.风险管理的意义与过程

                                      2.风险类型

                                      3.风险性质

                                      4.风险优先级

                                      5.风险管理的步骤

                                      6.风险识别

                                      7.风险分析

                                      8.风险相应措施

                                      9.风险监控

                                      10.风险跟踪矩阵

                                      11.风险管理的?#23548;?#19982;经验

                                           学员演练:中石化某加油?#21697;?#39033;目风险分析

                                           学员演练:某公司新品开发需要第一次运用无线

                                           遥控?#38469;酰?#35813;如何规避这?#22336;?#38505;

                                           学员演练:客户对产品认识不清,无法清晰界定

                                           产品需求,该怎么办?

                                                                                                         

                                      八、项目经理意识(0.5H)

                                      1.项目经理是什么

                                      2.项目经理不掌握资源,但项目成功?#20013;?#35201;大量资

                                         源,该怎么办?

                                      3.项目经理的计划意识

                                      4.项目经理的团队意识

                                      5.项目经理的流程意识

                                      6.项目经理的资源意识

                                      7.项目经理的职业素养

                                      8.项目经理的市场意识

                                      9.项目经理的知识产权意识

                                         学员演练:?#38469;?#22909;的小李适?#31995;?#39033;目经理吗?

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